下一个伟大，由你开始！
总体思路：找、比、试
2.产品与产品经理
产品：满足人们实际需求的有形商品或无形商品
好产品：
- 有个性与态度
- 有情怀
产品经理：
互联网产品研发过程：需求分析、产品分析、产品规划、产品设计、产品落地。
3.感受用户，找到需求
对用户场景细分，挖掘痛点：
- 同一产品有不同类型的典型用户（厘米秀、QQ）
- 同一个用户有不同的角色和场景（腾讯新闻）
如何培养对用户的“感受力”？
- 静听法（悄悄观察用户体验，搜索关键词观察）
- 忘我法（代入目标用户，冥想）
- 模型法（心理学模型）王者荣耀 案例
- 习惯法（同理心）
4.不断试错，校对需求
QQ在线状态 案例
- 提升产品“进化力”的四大秘方：
- 引导发声（产品之外组织用户群进行自由交流，之内设计契合用户场景的发声通路）
- 灰度策略（随机灰度、定向灰度、邀请灰度）
- 善用实验（A/BTest）
- 关注异常
5.洞察趋势，预判需求
（1）紧密跟踪技术突破：
- 关注核心技术对产品周边的影响，提前布局创新
- 极致追求倒闭技术攻坚
- 借力大公司的技术革新，低成本实现小场景的产品突破
（2）关注产品生态链条
- 革新原有生态链，降低成本或提升能力
- 服务新的生态链，加速产品链的完善与丰富
（3）深度洞察世代变迁
【找】避坑指南
1.避免脱离用户需求的伪需求
2.避免想要满足所有用户的野心（大道至简）
3.避免盲目追溯用户感受（思考真实诉求）
4.避免短视竞争或竞争扭曲产品自生长
6.分析行业竞争格局
红海：现存的产业、已知的市场空间。
蓝海：目前还不存在、未知的或还没被开发的市场空间。
（1）找到蓝海
- 基于相同目的或出发点的产品与服务之间的借鉴与组合，也许能产生不一样的化学反应，开辟一片新蓝海。
- 不要被现有产业的边界所局限，找到新的用户群。
- 不被现有的产业的既定规则束缚，在巨头的缝隙中找到新市场。
- 蓝海也有危机
（2）红海
做出差异化
7.发掘优势，确定产品定位
产品定位：
- 产品的用户是谁？在哪里？
- 产品能满足用户在哪些场景下的什么需求？
- 产品的核心能力是什么？
- 产品的边界在哪里？
马氏三问：
- 这个新的领域是不是你擅长的？
- 如果不做，用户会失去什么？
- 如果做了，你能保持多大的竞争优势？
8.确定商业化模式
商业化的前提是产品能为用户提供价值，商业化模式：
用户直接购买产品或者产品服务
通过能力或资源的输出， 帮助其他主体完成他的产品和服务，并获取其收益中的一部分
C端
B端
选择合适的商业化模型：
（1）结合产品特点
- 直接售卖
- 增值服务
- 流量变现
（2）结合产品发展阶段
（3）结合市场发展阶段
商业化要优雅：
- 兼顾产品体验：与产品调性自然融合
- 把选择权交给用户
- 结合用户的个性化需求
【比】避坑指南
避免为了竞争而竞争
避免为了商业化收入而损害用户体验
9.紧盯产品需求的管理目标
如何做好需求规划：
（1）锚定目标（用户是谁？在什么场景下，要解决用户的什么问题？）
*产品目标：
- 极致满足用户需求
- 留住用户，落地生根
- 巩固商业模式
- 建设产品的影响力
（2）围绕目标，多角度判断需求价值
- 定性评估（用户价值、商业价值、社会价值）
- 定量评估（ABTest和建立产品的价值评估模型）
（3）基于目标，制定Roadmap
10.把握产品需求的管理节奏
11.产品设计之美
人是设计之本
- 你的设计是用户真正需要的吗？
- 你的设计用户能懂吗？
- 你的设计用户会一直喜欢吗？
产品也是有个性、价值观的，需要让用户感到人性共鸣。
12.产品设计，少走弯路
不以设计为导向，以用户为导向
面向场景来做设计，而非功能列表
为了避免过度设计：
- 不在1.0做2.0的事情，上线是为了验证想法
- 避免定义复杂的逻辑和形态
- 保留变化的余地
13.需求落地的最后一公里
品质决定资源投入，用流程机制为长周期产品的落地保驾护航。
- GR评审（gate review）：
- GR1 概念阶段，筛选和提炼产品的核心概念
- GR2 原型阶段，开发产品原型
- GR3 之前，完成可验证核心玩法的试玩版本
- GR4之前， 投入大量项目资源进行量产，完成全部产品的全部开发，封测
- GR5之前，Beta阶段，对产品运营数据指标评测。GR5看有效留存等数据
真正发布产品之前：
- 做好产品层面的准备
- 技术层面准备
- 数据的准备
- 运营和传播方面的准备
14.数据运营
数据报表：拉新、月日活、召回……
1.定义与拆解用户指标（北极星指标）
2.找到合适的运营方法
3.分析和改善数据指标的完成情况（漏斗分析、ABTest）
4.做好数据导向的总结优化
15.运营拉动产品增长
运营分工：
- 渠道运营、活动运营（拉新用户）
- 内容运营、用户运营、社区运营（提升产品活跃）
- 新媒体运营
不同产品阶段运营工作：
- 初创期
- 成长期
- 成熟期
- 衰退期：抓热点、找裂变、跨界合作找突破
16.天下武功，唯快不破
跑得快
试错快
转型快
内容快
快不是均匀用力，而是在最核心的优势上持续发展，借力打力。
17.产品风险管理
黑天鹅：极小概率发生，却影响重大（新冠）
灰犀牛：大概率出现，影响巨大的潜在危机
- 信息泄露风险
- 人为操作风险
- 资金风险
- 合规风险
- 公关风险
产品风险管理：
- 时刻保持风险意识
- 建立防范意识
- 尽量采用系统化的保护机制
- 合理妥善的应对危机
【试】避坑指南
避免其他需求取代真实的用户需求
避免被虚假繁荣数据蒙蔽双眼（关注整体活动路径的转化）
避免过度追求点击率伤害用户
18.产品经理精神篇
（1）独立思考不唯上
（2）忍耐寂寞，追求卓越：
- 对产品要有耐心，对自我成长要有耐心
- 从容面对失败，善于从失败中总结
- 对痛点高敏感、低容忍
- 不止步于成功，追求卓越
（3）善良比聪明更重要：科技向善
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